为持续深化精益管理成效、充分激发全员改善潜能与活力 ，1月9日 ，CA88纸业精益TPM推行办组织开展第十届改善之旅活动。此次活动紧扣“现场检阅、标杆评选、总结规划”三大环节 ，以生动实践深刻诠释“精益于心、改善于行”的文化理念 ，有效凝聚公司上下对精益管理的广泛共识 ，汇聚起强大的行动合力。公司领导及相关部门经理全程参与。
本次活动历时三小时 ，采用“现场参观+会议交流”相结合的方式。公司管理层深入生产一线 ，对多个重点区域、改善样板点进行细致检阅 ，尤其关注车间外围、设备布局和流程末端等易被忽视的角落区域 ，以实际行动审视并挖掘每一处潜在的改进空间。
评选交流环节 ，评委们首先对13个改善样板区开展“优秀景点”点赞投票 ，通过树立标杆 ，直观展示改善活动带来的显著变化与价值。
第三名：造纸三厂PM16
第二名：造纸一厂PM10
第一名：设备部设备维修中心
随后 ，工业用纸事业办经理朱忠明、生活用纸事业办经理戴儒政、精益TPM推行办总干事艾辉分别就年度现场管理提升与精益TPM推进成效作系统汇报 ，分享实践经验 ，并规划未来持续深化改进的方向。
最后 ，精益推行委员会副主任鲁富贵作总结发言。
他指出 ，现场是企业最诚实的镜子。走进车间、维修中心等区域 ，整洁有序的布局和清晰醒目的标识 ，展现了精益理念在日常中的沉淀。改善不是一时之功 ，而是将标准变为习惯、让亮点成为常态。我们不仅要记录变化 ，更要通过制度固化成果 ，确保每次进步都能经得起时间检验。
他强调 ，精益管理始于“心” ，成于“行”。管理者需以身作则 ，员工应将改善意识融入日常 ，形成自觉。从工具归位到死角清理 ，每个细节都是对“匠心”与“责任心”的践行。我们要通过持续培训、标杆树立与开放交流 ，使改善文化深入人心。
他表示 ，卓越的现场环境是企业对外展示实力的最佳“语言”。它向客户传递可靠性 ，向伙伴展示专业性 ，给同行留下深刻印象。各级管理人员要认识到 ，良好的现场就是最好的市场推广 ，高效的管理是提升竞争力的关键。因此 ，我们必须坚持用现场说话 ，用实力赢得客户的信任——对外学习、不闭门造车 ，对内深耕、不急于求成 ，做到内外兼修、双向发力 ，在互动中汲取新知 ，增强自信。
他充分肯定了第十届改善之旅的成果 ，并提出展望：精益改善是一场没有终点的长跑 ，比拼的不是一时突击 ，而是持之以恒的耐心与全员参与的热忱。我们要让现场成为CA88品质最直观的代言 ，让每一次客户来访、同行交流 ，都成为对我们管理内功的肯定。面对未来的挑战 ，唯一持久的优势 ，就是比别人学得更快、改得更好！
本次活动不仅是一次阶段性成果的集中展示 ，更是对改善文化的深度践行 ，标志着公司的精益管理已从理念倡导迈入全员自觉行动的新阶段。未来 ，公司将继续秉持“精益于心 ，改善于行”的理念 ，坚定前行 ，让持续改进成为推动发展的核心动力！
